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| Annales 2016 - Écrit
Management des organisations |
Pondichery | Étranger | Métropole | Polynésie | Antilles Guyane | Métropole septembre | Antilles Guyane sep. | Nouvelle Calédonie |
| Lelandais Fermetures | Aqualux | Lucien Georgelin | Rimbart Bois | Easybike | Foie Gras de Chalosse | Salaisons Bigoudènes | Savonnerie Atlantique | |
| Sujet complet au format docx => => => => | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet |
| Corrigé officiel avec barème (pdf) => => => | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | |||
Les points du programme concernés |
||||||||
| Caractériser une organisation | ||||||||
| Caractériser plusieurs organisations | ||||||||
| 1. Rôle du management dans la gestion des organisa° | ||||||||
| Qu'est-ce qu'une organisation ? | ||||||||
| Qu'apporte le management à la gestion des organisations ? | ||||||||
| 2. Les critères de différenciation des organisations | ||||||||
| La finalité de l'entreprise limitée à la réalisation d'un profit ? | ||||||||
| Quelles finalités pour les organisations publiques ? | ||||||||
| Quel rôle pour les associations ? | ||||||||
| 3. Le choix des objectifs et le contrôle stratégique | ||||||||
| Quels objectifs stratégiques ? | ||||||||
| Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ? | ||||||||
| Un contrôle stratégique s'impose-t-il ? | ||||||||
| Le SI contribue-t-il à l'efficacité de la prise de décision ? | ||||||||
| 4. L'organisation de la production | ||||||||
| Quel mode de production choisir ? | ||||||||
| Une organisation du travail souple ou rigide ? | ||||||||
| Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ? | ||||||||
| 5. Les choix pour animer et mobiliser les hommes | ||||||||
| Management et intérêt de tous les acteurs de l'organisation ? | ||||||||
| Managt des emplois / compétences, et besoins de l'organisa° | ||||||||
| Motivation des hommes et rémunération | ||||||||
| 6. Le processus et le diagnostic stratégique | ||||||||
| Comment émergent les grandes orientations stratégiques | ||||||||
| Le diagnostic stratégique interne | ||||||||
| Le diagnostic stratégique externe | ||||||||
| 7. La stratégie des organisations | ||||||||
| Spécialisation / diversification | ||||||||
| Domination par les coûts / différenciation | ||||||||
| Externalisation/ intégration | ||||||||
| Les spécificités des stratégies des organisations publiques | ||||||||
| Peut-on parler de stratégies pour les associations ? | ||||||||