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Annales 2014 - Écrit
Management des organisations |
Pondichery | Étranger | Métropole | Polynésie | Nouvelle Calédonie | Métropole septembre | Polynésie septembre |
Montbarbon | Pubert | NP Créations | La Galerne | Poult | Akena | Potages du Marmiton | |
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Corrigé officiel avec barème (pdf) => => => | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé |
Merci à Valérie Loyaux pour son aide précieuse dans la collecte des sujets et des corrigés | |||||||
Les points du programme concernés |
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Caractériser une organisation | |||||||
Caractériser plusieurs organisations | |||||||
1. Rôle du management dans la gestion des organisa° | |||||||
Qu'est-ce qu'une organisation ? | |||||||
Qu'apporte le management à la gestion des organisations ? | |||||||
2. Les critères de différenciation des organisations | |||||||
La finalité de l'entreprise limitée à la réalisation d'un profit ? | |||||||
Quelles finalités pour les organisations publiques ? | |||||||
Quel rôle pour les associations ? | |||||||
3. Le choix des objectifs et le contrôle stratégique | |||||||
Quels objectifs stratégiques ? | |||||||
Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ? | |||||||
Un contrôle stratégique s'impose-t-il ? | |||||||
Le SI contribue-t-il à l'efficacité de la prise de décision ? | |||||||
4. L'organisation de la production | |||||||
Quel mode de production choisir ? | |||||||
Une organisation du travail souple ou rigide ? | |||||||
Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ? | |||||||
5. Les choix pour animer et mobiliser les hommes | |||||||
Management et intérêt de tous les acteurs de l'organisation ? | |||||||
Managt des emplois / compétences, et besoins de l'organisa° | |||||||
Motivation des hommes et rémunération | |||||||
6. Le processus et le diagnostic stratégique | |||||||
Comment émergent les grandes orientations stratégiques | |||||||
Le diagnostic stratégique interne | |||||||
Le diagnostic stratégique externe | |||||||
7. La stratégie des organisations | |||||||
Spécialisation / diversification | |||||||
Domination par les coûts / différenciation | |||||||
Externalisation/ intégration | |||||||
Les spécificités des stratégies des organisations publiques | |||||||
Peut-on parler de stratégies pour les associations ? |