Management, BAC STMG 2011 - Oral de rattrapage du second groupe

Annales 2011 - Oraux du second groupe Management des organisations	Sujet 1.1	Sujet 1.2	Sujet 1.3	Sujet 1.4	Sujet 1.5	Sujet 1.6	Sujet 1.7	Sujet 1.8	Sujet 1.9	Sujet 1.10	Sujet 1.11	Sujet 1.12	Sujet 1.13	Sujet 1.14	Sujet Étr 1.1	Sujet Étr 1.2	Sujet Étr 1.3	Sujet Étr 1.4	Sujet Étr 1.5	Sujet Étr 1.6	Sujet Étr 1.7	Sujet Étr 1.8	Annales 2011 - Oraux du second groupe Management des organisations
	Whirlpool	Weber	TomTom	Act'In	Archos	Bel Maille	Blaise Frères	Chocolux	Envia	LMCU	Indelec	Les Artisanes	Norélec	Peme Gourdin	Atelier du cuir	Certiplus	ECC Nespresso	Electro 3000	Huis Clos	Leboncoin	TMCB	Verrerie d'Anchain
Sujet complet au format docx => => => =>	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	Sujet	<= <= <= Sujet complet au format docx
Corrigé officiel avec barème (pdf) => => =>	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	Corrigé	<= <= <= Corrigé officiel avec barème (pdf)
Les points du programme concernés
Caractériser une organisation																							Caractériser une organisation
Caractériser plusieurs organisations																							Caractériser plusieurs organisations
De l'action collective à l'organisation																							De l'action collective à l'organisation
Les objectifs et contraintes de l'action collective																							Les objectifs et contraintes de l'action collective
Les organisations : des réalités diverses																							Les organisations : des réalités diverses
Les finalités et les enjeux des organisations																							Les finalités et les enjeux des organisations
L'entreprise																							L'entreprise
Les organisations publiques																							Les organisations publiques
Les organisations à but non lucratif																							Les organisations à but non lucratif
Le management : fixer des objectifs et contrôler...																							Le management : fixer des objectifs et contrôler...
L'organisation et l'environnement en interaction																							L'organisation et l'environnement en interaction
La définition du produit																							La définition du produit
La mesure des résultats et les actions correctrices																							La mesure des résultats et les actions correctrices
Le management : organiser la P° et répartir le W																							Le management : organiser la P° et répartir le W
Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P°																							Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P°
Les différentes formes d'organisation du travail																							Les différentes formes d'organisation du travail
Le management : animer et mobiliser des hommes																							Le management : animer et mobiliser des hommes
Les différents acteurs et leurs rôles																							Les différents acteurs et leurs rôles
La recherche de compétences																							La recherche de compétences
La rémunération et la motivation																							La rémunération et la motivation
La direction de l'organisation																							La direction de l'organisation
Diriger : finaliser, animer, contrôler																							Diriger : finaliser, animer, contrôler
La diversité des dirigeants et des styles de direction																							La diversité des dirigeants et des styles de direction
Les limites du pouvoir managérial																							Les limites du pouvoir managérial
Le processus et le diagnostic stratégique																							Le processus et le diagnostic stratégique
Le processus stratégique																							Le processus stratégique
Le diagnostic stratégique interne	Faiblesses																						Le diagnostic stratégique interne
Le diagnostic stratégique externe	Menaces					Opportunités											Opportunités	Microenvir.					Le diagnostic stratégique externe
Les principales options stratégiques																							Les principales options stratégiques
L'avantage concurrentiel																							L'avantage concurrentiel
Spécialisation / diversification																							Spécialisation / diversification
Domination par les coûts / différenciation																							Domination par les coûts / différenciation
Externalisation/ intégration																							Externalisation/ intégration
Finalités et missions des organisa° publ. et assoc.																							Finalités et missions des organisa° publ. et assoc.