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Annales 2010 - Oraux du second groupe
Management des organisations |
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Corrigé officiel avec barème (pdf) => => => | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | <= <= <= Corrigé officiel avec barème (pdf) | |
Les points du programme concernés |
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Caractériser une organisation | Caractériser une organisation | |||||||||||||||||
Caractériser plusieurs organisations | Caractériser plusieurs organisations | |||||||||||||||||
De l'action collective à l'organisation | De l'action collective à l'organisation | |||||||||||||||||
Les objectifs et contraintes de l'action collective | Les objectifs et contraintes de l'action collective | |||||||||||||||||
Les organisations : des réalités diverses | Les organisations : des réalités diverses | |||||||||||||||||
Les finalités et les enjeux des organisations | Les finalités et les enjeux des organisations | |||||||||||||||||
L'entreprise | L'entreprise | |||||||||||||||||
Les organisations publiques | Les organisations publiques | |||||||||||||||||
Les organisations à but non lucratif | Les organisations à but non lucratif | |||||||||||||||||
Le management : fixer des objectifs et contrôler... | Le management : fixer des objectifs et contrôler... | |||||||||||||||||
L'organisation et l'environnement en interaction | L'organisation et l'environnement en interaction | |||||||||||||||||
La définition du produit | La définition du produit | |||||||||||||||||
La mesure des résultats et les actions correctrices | La mesure des résultats et les actions correctrices | |||||||||||||||||
Le management : organiser la P° et répartir le W | Le management : organiser la P° et répartir le W | |||||||||||||||||
Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P° | Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P° | |||||||||||||||||
Les différentes formes d'organisation du travail | Les différentes formes d'organisation du travail | |||||||||||||||||
Le management : animer et mobiliser des hommes | Le management : animer et mobiliser des hommes | |||||||||||||||||
Les différents acteurs et leurs rôles | Les différents acteurs et leurs rôles | |||||||||||||||||
La recherche de compétences | La recherche de compétences | |||||||||||||||||
La rémunération et la motivation | La rémunération et la motivation | |||||||||||||||||
La direction de l'organisation | La direction de l'organisation | |||||||||||||||||
Diriger : finaliser, animer, contrôler | Diriger : finaliser, animer, contrôler | |||||||||||||||||
La diversité des dirigeants et des styles de direction | La diversité des dirigeants et des styles de direction | |||||||||||||||||
Les limites du pouvoir managérial | Les limites du pouvoir managérial | |||||||||||||||||
Le processus et le diagnostic stratégique | Le processus et le diagnostic stratégique | |||||||||||||||||
Le processus stratégique | Le processus stratégique | |||||||||||||||||
Le diagnostic stratégique interne | Le diagnostic stratégique interne | |||||||||||||||||
Le diagnostic stratégique externe | Opportuni. | Le diagnostic stratégique externe | ||||||||||||||||
Les principales options stratégiques | Les principales options stratégiques | |||||||||||||||||
L'avantage concurrentiel | L'avantage concurrentiel | |||||||||||||||||
Spécialisation / diversification | Spécialisation / diversification | |||||||||||||||||
Domination par les coûts / différenciation | Domination par les coûts / différenciation | |||||||||||||||||
Externalisation/ intégration | Externalisation/ intégration | |||||||||||||||||
Finalités et missions des organisa° publ. et assoc. | Finalités et missions des organisa° publ. et assoc. |