Ressources bac STMG
stgcfe.fr devient stmg.education
Annales 2013 - Écrit
Management des organisations |
Pondichery | Métropole | Étranger | Métropole septembre | Polynésie | Polynésie septembre |
Algopack | Repetto | Circulib | Phytoclair | |||
Sujet complet au format docx => => => => | Sujet | Sujet | Sujet | |||
Corrigé officiel avec barème (pdf) => => => | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | ||
Les points du programme concernés |
||||||
Caractériser une organisation | ||||||
Caractériser plusieurs organisations | ||||||
De l'action collective à l'organisation | ||||||
Les objectifs et contraintes de l'action collective | ||||||
Les organisations : des réalités diverses | ||||||
Les finalités et les enjeux des organisations | ||||||
L'entreprise | ||||||
Les organisations publiques | ||||||
Les organisations à but non lucratif | ||||||
Le management : fixer des objectifs et contrôler... | ||||||
L'organisation et l'environnement en interaction | ||||||
La définition du produit | ||||||
La mesure des résultats et les actions correctrices | ||||||
Le management : organiser la P° et répartir le W | ||||||
Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P° | ||||||
Les différentes formes d'organisation du travail | ||||||
Le management : animer et mobiliser des hommes | ||||||
Les différents acteurs et leurs rôles | ||||||
La recherche de compétences | ||||||
La rémunération et la motivation | ||||||
La direction de l'organisation | ||||||
Diriger : finaliser, animer, contrôler | ||||||
La diversité des dirigeants et des styles de direction | ||||||
Les limites du pouvoir managérial | ||||||
Le processus et le diagnostic stratégique | ||||||
Le processus stratégique | ||||||
Le diagnostic stratégique interne | ||||||
Le diagnostic stratégique externe | ||||||
Les principales options stratégiques | ||||||
L'avantage concurrentiel | ||||||
Spécialisation / diversification | ||||||
Domination par les coûts / différenciation | ||||||
Externalisation/ intégration | ||||||
Finalités et missions des organisa° publ. et assoc. |