Ressources bac STMG
stgcfe.fr devient stmg.education
| Annales 2009 - Écrit
Management des organisations |
Pondichéry | Métropole | Madagascar | Polynésie | Métropole septembre | Nouvelle Calédonie | Polynésie septembre |
| Torph | Chausseluxe | Chatel | Batmodul | Voyage Cars Loisirs | RBN | Najopa | |
| Sujet complet au format docx => => => => | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet |
| Corrigé officiel avec barème (pdf) => => => | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | ||
Les points du programme concernés |
|||||||
| Caractériser une organisation | |||||||
| Caractériser plusieurs organisations | |||||||
| De l'action collective à l'organisation | |||||||
| Les objectifs et contraintes de l'action collective | |||||||
| Les organisations : des réalités diverses | |||||||
| Les finalités et les enjeux des organisations | |||||||
| L'entreprise | |||||||
| Les organisations publiques | |||||||
| Les organisations à but non lucratif | |||||||
| Le management : fixer des objectifs et contrôler... | |||||||
| L'organisation et l'environnement en interaction | |||||||
| La définition du produit | |||||||
| La mesure des résultats et les actions correctrices | |||||||
| Le management : organiser la P° et répartir le W | |||||||
| Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P° | |||||||
| Les différentes formes d'organisation du travail | |||||||
| Le management : animer et mobiliser des hommes | |||||||
| Les différents acteurs et leurs rôles | |||||||
| La recherche de compétences | |||||||
| La rémunération et la motivation | |||||||
| La direction de l'organisation | |||||||
| Diriger : finaliser, animer, contrôler | |||||||
| La diversité des dirigeants et des styles de direction | |||||||
| Les limites du pouvoir managérial | |||||||
| Le processus et le diagnostic stratégique | |||||||
| Le processus stratégique | |||||||
| Le diagnostic stratégique interne | |||||||
| Le diagnostic stratégique externe | |||||||
| Les principales options stratégiques | |||||||
| L'avantage concurrentiel | |||||||
| Spécialisation / diversification | |||||||
| Domination par les coûts / différenciation | |||||||
| Externalisation/ intégration | |||||||
| Finalités et missions des organisa° publ. et assoc. | |||||||