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Les corrigés et les barèmes, même officiels, ne sont donnés qu'à titre indicatif.
L'épreuve écrite de spécialité de Gestion et Finance dure 4 heures et est affectée d'un coefficient 6.
| Annales 2015 - Écrit
Épreuve de spécialité - Gestion et Finance |
Métropole | Étranger | Pondichéry | Nouvelle Calédonie | Métropole septembre | NC rattrapage | Polynésie | |
| Sète et Mar | Véloc-Élec | Motelec | B'Détente | Airsolhydro | Les broyés du Poitou | Préval | ||
| Sujet complet au format docx => => => => | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | |
| Corrigé officiel avec barème (pdf) => => => => | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | |
Les sujets découpés selon les difficultés du programme - Téléchargez le contexte + la partie qui vous intéresse |
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| Contexte | X | X | X | |||||
| THÈME 1 - Construire une image de l'entreprise | ||||||||
| Pourquoi construire une image financière ? | QG | |||||||
| Rôle de l'information en interne | ||||||||
| Rôle de l'information en externe | ||||||||
| Comment faciliter l'échange d'informations financières ? | QG | |||||||
| La normalisation financière | ||||||||
| L"image fidèle | ||||||||
| Comment traduire l'activité ? | QG | |||||||
| Le processus achat-vente | 1 | |||||||
| La partie double, le compte, le journal | ||||||||
| Les factures d'achats / ventes | 1 | 1 | 1 | |||||
| Les réductions | 1 | 1 | 1 | |||||
| L'acquisition d'une immobilisation | 3 | |||||||
| La cession d'une immobilisation | ||||||||
| L'emprunt bancaire | 3 | |||||||
| La TVA | ||||||||
| Comment organiser les traitements pour répondre... ? | QG | |||||||
| Le plan de compte | ||||||||
| L'articulation des documents comptables | ||||||||
| Les étapes du traitement de l'information comptable | ||||||||
| L'impact des enregistrements sur le bilan et le compte de résultat | ||||||||
| Le lettrage des comptes clients | ||||||||
| L'état de rapprochement bancaire | ||||||||
| Qu'apporte l'environ. techno. au traitement de l'info fin. ? | ||||||||
| L'organisation des activités au sein du SI comptable | ||||||||
| Progiciel de gestion comptable, progiciel de gestion intégré | 1 | 1 | 2 | |||||
| La sécurité des traitements | ||||||||
| THÈME 2 - Analyser la situation de l'entreprise | ||||||||
| Comment synthétiser fidèlement l'image de l'entreprise ? | QG | |||||||
| Exercice comptable et inventaire | ||||||||
| Les principes comptables | 2 | 3 | ||||||
| Les stocks | ||||||||
| Les clients | 2 | |||||||
| La régularisation des charges et des produits | ||||||||
| Les amortissements | 3 | |||||||
| La cession des immobilisations corporelles amortissables | ||||||||
| Les documents annuels de synthèse : le bilan | ||||||||
| Les documents annuels de synthèse : le compte de résultat | ||||||||
| Les documents annuels de synthèse : l'annexe | ||||||||
| Qu'est-ce qu'une entreprise performante ? | QG | QG | ||||||
| Profitabilité : EBE, RE, RCAI | 2 | 3 | ||||||
| Profitabilité : CAF | 2 | 3 | ||||||
| Rentabilité économique | QG | |||||||
| Rentabilité financière | ||||||||
| Effet de levier | ||||||||
| L'affectation du résultat | 3 | |||||||
| Pourquoi la structure fin. de l'E doit-elle être équilibrée ? | QG | QG | ||||||
| Le bilan fonctionnel | 5 | |||||||
| FRNG, BFR, trésorerie nette | QG | 5 | ||||||
| Ratios | ||||||||
| THÈME 3 - ACCOMPAGNER LA PRISE DE DÉCISION | ||||||||
| Le financement de l'entreprise | QG | QG | ||||||
| Le financement interne / externe | 5 | + QG | ||||||
| Gérer la trésorerie et faire face à ses engagements | QG | |||||||
| Le budget de trésorerie | 4 | QG | ||||||
| Équilibrer la trésorerie | 4 | QG | ||||||
| Les documents de synthèse prévisionnels | ||||||||
| Qu'apporte l'analyse des coûts à la prise de décision ? | QG | |||||||
| Méthode des coûts complets et prise de décision | 4 | |||||||
| Charges variables et charges fixes | ||||||||
| Compte de résultat prévisionnel par variabilité | 4 | |||||||
| Seuil de rentabilité | 4 | |||||||
| Programme 1ère | ||||||||
| L'individu, acteur dans l'organisation | ||||||||
| L'activité humaine, ressource ou charge ? | QG | |||||||
| Les technologies tansforment l'information en ressource | ||||||||
| Partage de l'information et intelligence collective | 1 | |||||||
| SI et organisation du travail | ||||||||
| Association, organisation publique, entreprise et gestion | ||||||||
| Gestion d'une organisation et création de valeur | QG | |||||||
| Qu'est-ce qu'une organisation performante ? | QG | QG | QG | QG | ||||
| Décisions de gestion et performance | QG | QG | QG | |||||
| La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ? | QG | QG | ||||||
| Recherche de la performance et risque | QG | |||||||