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Annales 2021 - Écrit
Management, Sciences de Gestion et Numérique |
Étranger | Métropole | Polynésie | Métropole 2 | Métropole septembre | Polynésie septembre | Nouvelle Calédonie |
SIEL | Fromagerie Réo | Air Tahiti Nui | Camping de la torche | Bio Culture | |||
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Les points du programme concernés |
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1ère Management | |||||||
1. A la rencontre du management des organisations | |||||||
Pourquoi est-il nécessaire d’organiser l’action collective ? | |||||||
Comment appréhender la diversité des organisations ? | |||||||
Qu’est-ce que le management des organisations ? | |||||||
Comment le management permet-il de répondre aux changements de l’environnement ? | |||||||
2. Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs | |||||||
Qu’est-ce que la stratégie ? | |||||||
Comment élaborer le diagnostic stratégique ? | |||||||
Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectifs ? | |||||||
Comment évaluer les objectifs et les pratiques ? | |||||||
3. Les choix stratégiques des organisations | |||||||
Quelles options stratégiques pour les entreprises ? | |||||||
Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ? | |||||||
Les organisations de la société civile peuvent-elles se passer de stratégie ? | |||||||
1ère Sciences de Gestion et Numérique | |||||||
1. De l’individu à l’acteur | |||||||
Comment définir les différents types d’organisation ? | |||||||
Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? | |||||||
Comment concilier gestion efficace des ressources humaines et coût du travail ? | |||||||
2. Numérique et intelligence collective | |||||||
En quoi les technologies transforment-elles l’information en ressource ? | |||||||
Comment le partage de l’information contribue- t-il à l’émergence d’une « intelligence collective » ? | |||||||
Le numérique crée-t-il de l’agilité ou de la rigidité organisationnelle ? | |||||||
3. Création de valeur et performance | |||||||
Peut-on mesurer la contribution de chaque acteur à la création de valeur ? | |||||||
La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale ? | |||||||
4. Temps et risque | |||||||
Quelle prise en compte du temps dans la gestion de l’organisation ? | |||||||
L’amélioration de la performance est-elle sans risque ? | |||||||
Terminale Management Sciences de Gestion et Numérique | |||||||
1. Les organisations et l’activité de production de biens et de services | |||||||
Quels produits ou quels services pour quels besoins ? | |||||||
Quelles ressources pour produire ? | |||||||
Quels choix d’organisation de la production pour concilier flexibilité, qualité et maîtrise des coûts ? | |||||||
Les transformations numériques, une chance pour la production ? | |||||||
Comment assurer un fonctionnement cohérent des organisations ? | |||||||
2. Les organisations et les acteurs | |||||||
Comment fédérer les acteurs de l’organisation ? | |||||||
Les transformations numériques, vecteur d’amélioration de la relation avec les clients et usagers ? | |||||||
Communique-t-on de la même manière avec tous les acteurs ? | |||||||
3. Les organisations et la société | |||||||
Les organisations peuvent-elles s’affranchir des questions de société ? | |||||||
Les changements de modes de vie s’imposent-ils aux organisations ? | |||||||
Les transformations numériques, de nouvelles responsabilités pour les organisations ? | |||||||
Quelles relations entre les organisations et leur écosystème ? |